“Was het maar zo eenvoudig als in veel leiderschapsboeken staat, gewoon een driestappenplan volgen en hups, klaar. Het maken van de juiste keuzes levert regelmatig een keuzestrijd op, waarvan ik de uitkomsten niet kan voorspellen.” Wanneer we directeuren en managers begeleiden, komen we vaak dilemma’s tegen, waarbij het enige echte antwoord niet bestaat.
De enige constante in alle verhalen is dat het niet gaat om of/of, maar om en/en. Leiden van organisaties en teams in deze snel veranderende wereld vraagt om laveren en om het continu zoeken van het juiste evenwicht tussen ogenschijnlijk tegenstrijdige belangen en zaken. Hoe doe je dat?
6 balancing acts van leiderschap in tijden van verandering
