De koning van Katoren is een boek van Jan Terlouw uit 1971 – met een boodschap die nog steeds actueel is. Niet alleen in de maatschappij, maar ook in organisaties
Het verhaal
Met een actuele boodschap
- Home
- Wie we zijn
- Het verhaal
De boodschap
De vogels van Decibel –
Mensen hebben oog- en oorkleppen op en luisteren niet naar elkaar. Hoe is dat bij jou in de organisatie?
De granaatappelboom van Wapenfeit – Mensen voelen zich vaak snel aangevallen. Ze reageren agressief en bewapenen en pantseren zichzelf. In hoeverre durven jouw mensen hun pantser af te leggen en met open vizier te zeggen waar het echt op staat?
De draak van Smook – We leven in een wereld die steeds vuiler wordt. Letterlijk en figuurlijk. Hoe is het klimaat in jouw organisatie?
De schuifelende kerken van Uikumene – Ondanks de vele meningsverschillen voelt eigenlijk iedereen de behoefte om samen één richting op te gaan. Is die richting bij jou in de organisatie duidelijk? In hoeverre staan bij bij jullie de neuzen dezelfde kant op?
Springen van de St. Aloïsius – Denken we wel voldoende na bij wat we allemaal wel of niet moeten doen? Moeten we die extra opdracht eigenlijk wel écht doen? Worden in jouw organisatie ook wel eens opdrachten gegeven en taken uitgevoerd die eigenlijk weinig toegevoegde waarde hebben?
De knobbelneuzen van Afzette-Rije – Niemand heeft de wijsheid in pacht. Bovendien kunnen we veel zelf, ook al beseffen we dat niet altijd of geeft de ander ons dat vertrouwen niet. In hoeverre geef jij je mensen het vertrouwen dat ze het zelf kunnen?
De tovenaar van Ekilibrië – Een offer voor het grotere geheel, wie doet dat nog? In hoeverre zijn jouw mensen bereid om hun eigen belang in dienst te stellen van het gezamenlijke belang?
De stoel van Stellingwoude – Samenwerken betekent ook het lef hebben om talent van de ander boven jezelf uit te laten stijgen. Geeft jouw organisatie de mensen de ruimte om hun potentieel maximaal te laten groeien?
De granaatappelboom van Wapenfeit – Mensen voelen zich vaak snel aangevallen. Ze reageren agressief en bewapenen en pantseren zichzelf. In hoeverre durven jouw mensen hun pantser af te leggen en met open vizier te zeggen waar het echt op staat?
De draak van Smook – We leven in een wereld die steeds vuiler wordt. Letterlijk en figuurlijk. Hoe is het klimaat in jouw organisatie?
De schuifelende kerken van Uikumene – Ondanks de vele meningsverschillen voelt eigenlijk iedereen de behoefte om samen één richting op te gaan. Is die richting bij jou in de organisatie duidelijk? In hoeverre staan bij bij jullie de neuzen dezelfde kant op?
Springen van de St. Aloïsius – Denken we wel voldoende na bij wat we allemaal wel of niet moeten doen? Moeten we die extra opdracht eigenlijk wel écht doen? Worden in jouw organisatie ook wel eens opdrachten gegeven en taken uitgevoerd die eigenlijk weinig toegevoegde waarde hebben?
De knobbelneuzen van Afzette-Rije – Niemand heeft de wijsheid in pacht. Bovendien kunnen we veel zelf, ook al beseffen we dat niet altijd of geeft de ander ons dat vertrouwen niet. In hoeverre geef jij je mensen het vertrouwen dat ze het zelf kunnen?
De tovenaar van Ekilibrië – Een offer voor het grotere geheel, wie doet dat nog? In hoeverre zijn jouw mensen bereid om hun eigen belang in dienst te stellen van het gezamenlijke belang?
De stoel van Stellingwoude – Samenwerken betekent ook het lef hebben om talent van de ander boven jezelf uit te laten stijgen. Geeft jouw organisatie de mensen de ruimte om hun potentieel maximaal te laten groeien?