Nadat we de naam Stach hadden geadopteerd voor ons nieuwe bedrijf, wilden we graag in gesprek met schrijver van de Koning van Katoren, Jan Terlouw. In oktober 2010 gingen wij op bezoek bij onze inspiratiebron.
Jan Terlouw
Onze inspiratiebron
Mensen in hun kracht zetten
We kennen hem niet alleen als jeugdboekenschrijver, maar uiteraard ook als Minister van Economische Zaken en Commissaris van de Koningin. En daarmee heeft Terlouw een schat aan bestuurlijke en leidinggevende ervaring.
Onze inschatting was, dat Stach veel kwaliteit met Jan Terlouw zelf gemeen heeft. Tijdens ons gesprek over Stach, over vraagstukken in organisaties en in de maatschappij en over leiderschap, deed Terlouw een aantal treffende uitspraken over leiderschap die als uitgangspunten verweven zijn in onze programma's:
Onze inschatting was, dat Stach veel kwaliteit met Jan Terlouw zelf gemeen heeft. Tijdens ons gesprek over Stach, over vraagstukken in organisaties en in de maatschappij en over leiderschap, deed Terlouw een aantal treffende uitspraken over leiderschap die als uitgangspunten verweven zijn in onze programma's:
Leiderschap is niet hetzelfde als management
"Management is hoe 't georganiseerd is. Wie doet wat. Maar het succes van teams staat of valt met Leiderschap. Een goede leider heeft vier eigenschappen:
- visie: waar gaan we naar toe;
- empathie: vooral in deze huidige tijd: aandacht en zorg voor de ander;
- zelfvertrouwen: sta waar je voor staat en wees duidelijk;
- charisma: haal de inspiratie uit jezelf en weet hoe je dit vanuit je eigen kracht kunt vertalen wat mensen voelen, wat uitgedragen moet worden."
Hoor wat iemand probeert te zeggen
Het is een basisprobleem van leiders wanneer ze niet kunnen luisteren. In processen met weerstand tegen een genomen beslissing helpt het enorm om te zeggen: "Je krijgt je zin niet en dat is echt vervelend voor je. Maar we gaan het toch zo doen". Dan voelt die persoon zich gehoord en gezien. En dan blijft hij ook aan boord.
Geef vertrouwen
Vaak zien wij dat managers alles zelf willen doen en weinig geloof hebben in hun mensen. Waarom ik zoveel vertrouwen geef? Ik denk misschien wel dat ik zelf veel minder kan dan de anderen. Dat die ander het veel beter kan. En in D66 hebben wij allemaal een sterk vertrouwen in de kracht van mensen. Mensen vinden het ook fijn. Ze dóen het gewoon voor je als je ze vertrouwt.
Kom in actie
Er wordt veel gesproken, maar niet altijd veel gedaan. Stel niet uit tot morgen wat je vandaag kunt doen. En überhaupt: DOE IETS! Pas dan maak je het verschil.
Betrek de mensen bij het proces
Het is belangrijk om de mensen erbij te betrekken om wie het daadwerkelijk gaat. Je ziet zulke domme voorbeelden in het staatkundige systeem. Bij het benoemen van een burgemeester bijvoorbeeld, volgt de vertrouwenscommissie vol met raadsleden de procedure. En degenen die met de burgemeester moeten gaan werken, de wethouders, die worden niet bij het proces betrokken. En tussen hen moet er juist een goede chemie zijn.
Benoem de dingen
Vaak worden gedachten of gevoelens onder de tafel gestopt. Dingen waar we ons ongemakkelijk door voelen. Op afdelingen in organisaties, maar ook in de samenleving. Bijvoorbeeld hoe we omgaan met mensen in een rolstoel. We generen ons dat wij wel kunnen lopen en we kijken steeds naar die rolstoel. Toen ik daarover nadacht heb ik ervan geleerd dat je het beste direct ernaar kunt vragen: Waarom zit je in een rolstoel? Dan ligt het op tafel. Hij weet dan namelijk dat ik daaraan denk. Zodra die kwestie op tafel ligt en het antwoord is bekend, dan zie je de man weer in plaats van de rolstoel. En zo is het met veel dingen. Het moet eerst even besproken worden, wat er is.
